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★手机 2.0 ★手机游戏 ★手机增值业务 ★手机娱乐生活 ★应用社区 ★手机广告
手机 2.0
风险投资转向 手机 2.0
手机 2.0 觊觎风险投资市场
Web2.0 前赴 手机 2.0 后继
手机 是否可以复制 Web 2.0 ?
风投欲离场 Web2.0 手机 2.0 成为新宠
日本「 手机 2.0 」大战
手机游戏
http://games.sina.com.cn/y/n/2006-09-12/1644166836.shtml
据 易观国际最新《中国手机游戏市场年度综合报告 2006 》显示, 2005 年中国手机游戏市场规模达到 14.34 亿元,同比增长达到 78.3% 。付费手机游戏用户规模达到 1,521 万 ,同比增长 47.9% ,用户渗透率达到 3.9% 。其中 2005 年 JAVA 游戏市场规模为 3.27 亿元人民币,比 2004 年增长超过 5 倍,其占整体手机游戏 市场的比重从 2004 年的 7.5% 上升到 2005 年的 22.8% 。从 2005 年开始, JAVA 手机游戏市场规模将持续高速增长, 2006 年市场规模预计达 到 6.94 亿元,市场份额上升到 31.4% 。

易观国际《中国手机游戏市场年度综合报告 2006 》研究发现,随着中国的手机游戏产业伴随网络环境的不断改善,以及 WAP 、 JAVA 、 BREW 以及基于智能手机操作系统等技术平台的开发、完善和拓展,手机游戏产业已逐渐呈现规模化趋势。 易观国际预计, 2006 年手机游戏产业的市场规模将达到 22.09 亿元人民币,同比增长将达到 54% 。 WAP 、 JAVA 、 BREW 手机游戏增长显著,短信游戏比例将大幅度下降。
(资料来源:易观国际咨询)
手机增值业务
预计 2006 年移动增值业务用户规模和市场规模将分别达到 3 亿和 300 亿,年增长率分别为 30% 和 36% ,且未来几年都将保持高速增长;
2006 年的移动增值业务将会朝着以下的方向发展:
移动增值业务集成化,信息化
移动增值业务电子商务化
移动增值业务生活化,娱乐化,媒体化
移动增值业务市场将继续保持高速增长
2006 年 1 月据诺盛发布的最新《 2005-2006 年移动增值业务市场回顾与展望》报告数据显示, 2005 年中国的移动增值业务用户规模总数达到了 3 亿,市场规模达到近 4588 亿元。诺盛预计, 2006 年移动增值业务用户规模将达到 3.9 亿,市场规模为 620 亿元; 2007 年在 3G 的刺激下,移动增值 业务用户规模将达到 5 亿,市场规模为 810 亿元; 2008 年用户规模将达到 6 亿,市场规模为 1053 亿。移动增值业务用户规模年增长率在 20% 以上,市场 规模增长率在 30% 以上。
2005-2008 年中国移动增值业务用户规模发展及预测 (万)

数据来源:诺盛 2006
2005-2008 年中国移动增值业务市场规模发展及预测 (百万元单位)

数据来源:诺盛 2006
2005 年,中国的移动增值业务用户规模总数达到了 3 亿,其中短信用户伴随移动通信用户的稳定增长而增长, MMS 、 CaiE 、 JAVA 、 BREW 等数据业 务随着终端的普及以及产品的丰富,增长很快,以上四类数据增值业务累计用户 2005 年已超过 2500 万。
2005 年中国移动增值业务用户规模 (万)

数据来源:诺盛 2006
2005 年包含运营商通信费收入在内的中国移动增值业务市场总规模为 457.4 亿元,其中,包括 SMS 、 CaiE 、 JAVA 、 BREW 等在内的移动数据增 值业务市场规模占到总体增值市场规模的 90% ,达到 411.66 亿元;包括 IVR , CRBT 等在内的移动语音增值业务市场规模为 57.4 亿元,占总体市场 规模的 10% 。
2005 年中国移动增值业务市场规模 (百万元)

数据来源:诺盛 2006
手机娱乐生活应用社区
它还仍然处在发展的早期阶段。 M:Metrics 还指出,使用更先进的手机和针对多媒体内容优化的网络的用户数量增长了 2 倍。
通过研究 5-7 月份的数据,手机市场调查厂商 M:Metrics 发现,只有约 10% 的手机用户购买了手机铃音。另外, 2% 的用户购买了游戏, 3.5% 的用 户订购了手机铃音服务或下载了壁纸图片,观看付费视频的用户只占 0.4% ,下载歌曲的用户比例只占 0.2% 。约有 2800 万美国手机用户下载过某种类型的多 媒体内容,约占美国 1.9 亿手机用户的 15% 。
mPortal 的首席执行官温卡特说,业界过于强调内容创作了,忽视了 内容间的相互关联 。最大的担忧是,铃音、游戏、视频等各种手机服务的销售是相互独立的。例如,购买一名歌手的铃音的消费者不会想到购买与歌手相关的手机游戏或音乐电视节目。 要使各种服务能够捆绑销售,还有一些技术和商业问题需要解决。首先,运营商必须开发一种服务发布平台,使用户能够通过一次下载购买多种应用;其次,唱片公司和运营商必须确定应当捆绑多少种服务及其价格。
许多第三方服务提供商都采用 “ 直接面向消费者 ” 的策略推出了手机服务。由于拥有足够强大的品牌,这些服务提供商可以推出一个网站,聚合各种各样的手机内 容。这种模式存在的问题是开发一种能够与所有手机产品兼容的服务,目前,业界还没有能够解决这一问题;另一种风险是过多的 “ 直接面向消费者 ” 的服务会导致 混乱,给用户的访问带来一定的困难。
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